央视评张小平事件：莫让"低端人才"默默干"高端事情"

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　　莫再让“低端人才”默默干着“高端事情”

　　今天，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章在朋友圈持续刷屏。

　　根据有图有真相的爆料，全文大意概括如下：某国家研究所的基层研究院员工张小平辞职了，结果等人家离开之后，原单位才发现，他是国家核心项目的灵魂人物，没有了他，项目无法推进，可能影响火箭发射动力研究、甚至或会影响国家登月计划。

　　一封正儿八经的公文，让这家国企彻底火了。火在两个方面：一是读完公文你才发现，这个“离职能直接影响中国登月的人才”，竟然疑似是待在这家国企的最底层职工。二是当事人合法合规离职，原单位似乎并未“待遇留人”或待之以“灵魂人物”的考量，却在人家离职后发公文、妄图以行政力量将其“要回来”。

　　究竟发生了什么才会制造出这桩索要“登月人才”事件？

　　如果事件属实、如果网传不虚，作为国企的研究机构，是有必要向公众解释几个问题：第一，既然是“不可替代”的“灵魂人物”，张小平是怎样就“顺利”离职了的？研究所固然有培养人才的义务，难道没有用好人才、留住人才的责任？第二，人都去了别家单位，才发现“没他不行”，这种后知后觉，要不要追究“主体责任”？换个更直白的问法：“早干嘛去了”？第三，既然是“最关键的技术岗位”，又是涉及登月计划等核心机密，轻易就能离职，那么，当事国企如何解释张小平的“脱密期”问题？轻松让人去职，好在是去了中国企业，若是被外企挖去，若没有这份公文被曝光，损失谁来承担？